Change Leadership and Innovation Management

Faculty

Faculty of Business Management and Social Sciences

Version

Version 1 of 06.08.2024.

Module identifier

22M1138

Module level

Master

Language of instruction

German

ECTS credit points and grading

5.0

Module frequency

only winterterm

Duration

1 semester

 

 

Overall workload

The total workload for the module is 150 hours (see also "ECTS credit points and grading").

Teaching and learning methods
Lecturer based learning
Hours of workloadType of teachingMedia implementationConcretization
25LecturePresence-
20Learning in groups / Coaching of groupsPresence-
Lecturer independent learning
Hours of workloadType of teachingMedia implementationConcretization
20Study of literature-
35Preparation/follow-up for course work-
30Work in small groups-
20Creation of examinations-
Graded examination
  • Homework / Assignment or
  • Written examination or
  • Portfolio exam
Literature

Literatur jeweils in aktueller Auflage:

  • Braun von Reinersdorff, A./Rasche, C.: Mobilisierung strategische und operativer Leistungsreserven im Krankenhaus – Gestaltungsfelder und Grenzen der Service-Industrialisierung. In: Bouncken, R./Pfannstiel, M.A./Reuschl, A.J. (Hrsg.): Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus (Band II), Berlin.
  • Kotter, J. P.: Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich vera?ndern. München: Vahlen Verlag
  • Kotter, John P.: Leading Change: Why transformation efforts fail. In: Harvard Business Review March-April
  • Kuster, J./Huber, E./Lippmann, R./Schmid, A./Schneider, E./Witschi, U./Wüst, R.: Handbuch Projektmanagement. Springer: Berlin – Heidelberg.
  • Lauer, T.: Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Springer: Berlin – Heidelberg.
  • Müller-Stewens, G. / Lechner, C., Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart
  • Oswald, J./Schmidt-Rettig, B./Eichhorn, S. (Hrsg.): Krankenhausmanagementlehre. Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts. Stuttgart: Kohlhammer.
  • Pfannstiel, M./Rasche, C. (Hrsg.): Service Business Model Innovation in Healthcare and Hospital Management – Models, Strategies Tools. Wiesbaden: Springer.
  • Pfannstiel, M.A./ Da-Cruz, P./Mehlich, H. (Hrsg.): Digitale Transformation von Dienstleistungen im Gesundheitswesen I – Impulse für die Versorgung, Wiesbaden: Gabler.
  • Rasche, C./Braun von Reinersdorff, A.: Krankenh?user im Spannungsfeld von Markt- und Versorgungsauftrag: Von der Medizinmanufaktur zur Hochleistungsorganisation, in: Rüter, G./ Da-Cruz, P./Schwegel, P. (Hrsg.): Gesundheits?konomie und Wirtschaftspolitik. Festschrift zum 70. Geburtstag von Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Oberender, Stuttgart, S. 473-502.
  • Reimer M.: Verhaltensbedingte Hürden als Gegenstand des Changemanagement. In: Behrendt I./Ko?nig H.J./Krystek U. (Hrsg.): Zukunftsorientierter Wandel im Krankenhausmanagement. Heidelberg: Springer.
  • Timinger, H.: Modernes Projektmanagement. Weinheim: Wiley.
  • Vahs, D./Brem, A.: Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. Stuttgart: Sch?ffer-Poeschel Verlag.
  • Zapp, W.: Krankenhausmanagement. Organisatorischer Wandel und Leadership. Stuttgart: Kohlhammer.

Applicability in study programs

  • Management for Health Services, M.A.
    • Management for Health Services, M.A.

    Person responsible for the module
    • Oswald, Julia
    Teachers
    • Oswald, Julia