Planen und Entscheiden

Kurzbeschreibung: Ziel des Moduls ist es, grundlegende Kenntnisse der Planungs- und Entscheidungsprozesse in Verwaltungsorganisationen zu vermitteln.

Lehrinhalte: Planungs- und Entscheidungstheorien/-modelle, Rational-Choice-Theorien, Theorien der "bounded rationality", Planungs- und Entscheidungsmethoden, Entscheidungsprozesse in Organisationen des ?ffentlichen und Dritten Sektors, Analyse politischer Entscheidungsprozesse, Organisations- und Managementtheorien der ?ffentlichen Verwaltung, ?ffentlicher Betriebe und von Organisationen im Dritten Sektor.

Lernergebnisse / Kompetenzziele: Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die das Modul Planen und Entscheiden studiert haben, verfügen über profunde Kenntnisse unterschiedlicher Entscheidungstheorien. Insbesondere sind ihnen die grundlegenden Annahmen der Rational-Choice-Theorien bekannt, ebenso deren Kritik insbesondere durch die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie sowie die systemische Organisationstheorie. Die Studierenden sind mit Prozessen der Zielbildung vertraut, sie verfügen über Kriterien der Bewertung von Entscheidungsalternativen. Sie sind in der Lage, Planungsprozesse in Verwaltungen, ?ffentlichen Betrieben und Organisationen des Dritten Sektors systematisch durchzuführen und kritisch zu reflektieren. Sie wissen um die Besonderheiten politischer Entscheidungsprozesse. Ihnen sind die verschiedenen Organisations- und Managementtheorien für die ?ffentliche Verwaltung, ?ffentliche Betriebe und Organisationen des Dritten Sektors vertraut.
Wissensvertiefung

K?nnen - instrumentale Kompetenz

K?nnen - kommunikative Kompetenz

K?nnen - systemische Kompetenz

Empfohlene Vorkenntnisse: Grundlagen der Organisation, Kenntnisse über das politisch-administrative System (Verh?ltnis von Politik und Verwaltung/?ffentlichkeit)

Lehr-/Lernkonzept

Workload Dozentengebunden
Std. Workload	Lehrtyp
58	Seminare
2	Prüfungen
Workload Dozentenungebunden
Std. Workload	Lehrtyp
16	Veranstaltungsvor-/-nachbereitung
32	Referate
42	Hausarbeiten

Literatur

Adam, Dietrich (1996): Planung und Entscheidung. Modelle - Ziele - Methoden. Mit Fallstudien und L?sungen, 4., vollst?ndig überarb. und wesentl. erweiterte Aufl., Wiesbaden.
Anheier, Helmut et al. (1997): Der Dritte Sektor in Deutschland. Organisationen zwischen Staat und Markt im gesellschaftlichen Wandel, Berlin.
Badelt, Christoph /Meyer, Michael / Simsa, Ruth (2007): Handbuch der Nonprofit Organisation, 4., überarb. Aufl., Stuttgart.
Bea, Franz Xaver und G?bel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung, Stuttgart (aktuelle Aufl.).
Hopp, Helmut u. Astrid G?bel (2004): Management in der ?ffentlichen Verwaltung, 2., überarb. u. erweiterte Aufl., Stuttgart.
Kieser, Alfred u.Mark Ebers (Hg.): Organisationstheorien, Stuttgart, Berlin, K?ln (aktuelle Aufl.).
Kunz, Volker (2004): Rational Choice, Frankfurt / New York.
Luhmann, Niklas (2000): Organisation und Entscheidung, Opladen/Wiesbaden.
Schrey?gg, G. (1999): Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 3. Aufl., Wiesbaden.
Schmid, Michael (2004): Rationales Handeln und soziale Prozesse, Wiesbaden.
Schwarz, Peter (2005): Management-Prozesse und -Systeme in Nonprofit-Organisationen. Entscheidung, Steuerung/Planung, Kontrolle, Bern/Stuttgart/Wien.
Simon, Herbert (1976): Administrative Behavior. A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations, 3. Aufl., New York.

Prüfungsleistung

Prüfungsanforderungen: Grundlegende Kenntnisse von Planungs- und Steuerungstheorien, insbesondere des Neuen Steuerungsmodells (NS) und seiner Weiterentwicklungen. Reflektiertes Wissen über Planung und Verlauf von Entscheidungsprozessen unter besonderer Berücksichtigung der politischen und administrativen Kontexte.