Entscheidungsorientierte Unternehmenssteuerung
- Fakult?t
Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (WiSo)
- Version
Version 1 vom 07.08.2024.
- Modulkennung
22M1141
- Niveaustufe
Master
- Unterrichtssprache
Deutsch
- ECTS-Leistungspunkte und Benotung
5.0
- H?ufigkeit des Angebots des Moduls
nur Wintersemester
- Dauer des Moduls
1 Semester
- Kurzbeschreibung
Um Steuerungsaufgaben in Gesundheitsunternehmen zielgerichtet wahrnehmen zu k?nnen, bedarf es des Zusammenwirkens von Management und Controlling. Durch die Bereitstellung von problemrelevanten externen und internen Informationen dient das Controlling als Koordinationsinstrument mit entsprechenden Planungs-, Informations- und Kontrollaspekten. Das Modul vermittelt die Grundlagen der Entscheidungsfindung und befa?higt durch die Vermittlung von entscheidungsorientierten Zusammenh?ngen dazu, betriebswirtschaftliche Entscheidungsprobleme zu interpretieren, zu strukturieren und zu visualisieren. Anschlie?end werden betriebliche Steuerungsentscheidungen in Gesundheitsunternehmen fallorientiert angewendet.
- Lehr-Lerninhalte
- Hinführung: Gesundheitsbetriebe und Management
- Controlling und Unternehmenssteuerung
2.1. Controlling-Verst?ndnis
2.2. Ziele und Zielperspektiven - Grundlagen der Entscheidungsfindung
3.1. Strukturierung der Entscheidungssituation
3.2. Entwicklung eines Wirkungsmodells
3.3. Bewertung und Entscheidung
3.4. L?sungsans?tze bei unvollst?ndiger Information - Anwendung von betrieblichen Entscheidungssituationen in Gesundheitsunternehmen
- Gesamtarbeitsaufwand
Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").
- Lehr- und Lernformen
Dozentengebundenes Lernen Std. Workload Lehrtyp Mediale Umsetzung Konkretisierung 30 Vorlesung Pr?senz - 15 ?bung Pr?senz oder Online - Dozentenungebundenes Lernen Std. Workload Lehrtyp Mediale Umsetzung Konkretisierung 70 Veranstaltungsvor- und -nachbereitung - 35 Prüfungsvorbereitung -
- Benotete Prüfungsleistung
- Klausur oder
- Portfolio-Prüfungsleistung oder
- Portfolio-Prüfungsleistung
- Bemerkung zur Prüfungsart
PFP1: Die Portfolio-Pru?fung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer Hausarbeit (HA) und einer Pra?sentation (PR) zusammen. Die HA wird mit 70 Punkten und die PR wird mit 30 Punkten gewichtet.
PFP2: Die Portfolio-Pru?fung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer einstu?ndigen Klausur (K1) und einem Referat (R) zusammen. Die K1 und das R werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.
- Prüfungsdauer und Prüfungsumfang
Klausur: siehe jeweils gu?ltige Studienordnung
Referat im Rahmen der Portfolio-Pru?fung: ca. 20-30 Minuten; dazugeho?rige Ausarbeitung: ca. 5-10 Seiten
Pra?sentation im Rahmen der Portfolio-Pru?fung: ca. 20-30 Minuten
Hausarbeit im Rahmen der Portfolio-Prüfung: 15-20 Seiten
Die Anforderungen werden in der jeweiligen konkreten Veranstaltung pra?zisiert.
- Empfohlene Vorkenntnisse
Kenntnisse der Finanzierungs- und Kostenrechnungssysteme
- Wissensverbreiterung
Die Studierende k?nnen die Elemente der Entscheidungsfindung benennen, die Verbindung zum Managementsystem ableiten sowie Entscheidungssituationen erkennen und strukturieren.
- Wissensvertiefung
Die Studierenden k?nnen auf der Basis des Zusammenhangs zwischen Unternehmenszielen und Controllingkonzepten den Entscheidungsprozess phasenorientiert darstellen und g?ngige Methoden der Entscheidungsfindung herstellen. Sie verstehen, welche Unterstützung quantitative Verfahren bei den zu treffenden Entscheidungen bieten.
- Wissensverst?ndnis
Die Studierenden k?nnen Entscheidungsalternativen auch unter unsicheren Umweltbedingungen bewerten. Sie erwerben fundierte Kenntnisse über Methoden und Vorgehensweisen der Entscheidungsanalyse und k?nnen diese zielad?quat nutzen. Somit entwickeln Sie ein Verst?ndnis für die Auswirkungen von betriebswirtschaftlichen Entscheidungen unter multiattributiven Kriterien.
- Nutzung und Transfer
Die Studierenden k?nnen praxisorientierte Fallstudien zu den o.g. Lehrinhalten auf der Grundlage der erworbenen Kenntnisse analysieren und bewerten.
- Wissenschaftliche Innovation
Die Studierenden k?nnen auf Basis aktueller Forschungsergebnisse selbstst?ndig praxisorientierte L?sungen für unternehmerische Entscheidungen entwickeln und strukturieren.
- Kommunikation und Kooperation
Die Studierenden k?nnen komplexe Zusammenh?nge schriftlich und mündlich zu den o.g. Lehrinhalten in einer strukturierten Form darstellen.
- Wissenschaftliches Selbstverst?ndnis / Professionalit?t
Die Studierenden k?nnen entscheidungsorientierte Instrumente im Kontext betriebswirtschaftlicher Anforderungen von Gesundheitseinrichtungen reflektieren und deren Vorteilhaftigkeit fu?r die Problemlo?sung bewerten.
- Literatur
jeweils neueste Auflage:
Graumann, M.: Rechnungslegung und Finanzierung der Krankenh?user. NWB, Herne
Oswald, J./Schmidt-Rettig, B.: Management und Controlling. Gestaltungsperspektiven und Beziehungsdynamik. Ans?tze eines integrierten Konzepts. Kohlhammer, Stuttgart.
Oswald, J./Bettig, U. (Hrsg.: Controlling als handlungsorientierter Ansatz, Kohlhammer. Stuttgart.
Eisenfu?hr, F./Weber, M./Langer, T.: Rationales Entscheiden. Springer, Berlin
Nitzsch, R. von: Entscheidungslehre. Mainz, Aachen
Nitzsch, R. von, Methling, F.: Reflektiert entscheiden – Kompetent mit Kopf und Bauch, Frankfurt
Weitere Literatur mit aktuellem Bezug wird zu Beginn des Semesters bekannt gegeben
- Zusammenhang mit anderen Modulen
Das Modul weist einen Zusammenhang mit den betriebswirtschaftlichen F?chern im Studiengang auf.
- Verwendbarkeit nach Studieng?ngen
- Management im Gesundheitswesen, M.A.
- Management im Gesundheitswesen, M.A. (01.09.2024)
- Modulpromotor*in
- Foit, Kristian Gerwin
- Lehrende
- Foit, Kristian Gerwin