Organisation, Projekt- und Prozessmanagement

Fakult?t

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version

Version 7.0 vom 16.11.2020

Modulkennung

22B0774

Modulname (englisch)

Organisation, Project and Process Management

Studieng?nge mit diesem Modul

?ffentliches Management (B.A.)

Niveaustufe

2

Kurzbeschreibung

Die Umsetzung des Neuen Steuerungsmodells in ?ffentlichen Unternehmen und Nonprofit-Einrichtungen macht zugleich ein Umdenken hinsichtlich der Organisationsstrukturen und Verwaltungsprozesse erforderlich. Dezentrale Ressourcenverantwortung und Kontraktmanagement führen zu einem Paradigmenwechsel. Damit verbunden erfahren dezentrale Organisationsformen, Hierarchieabbau und Prozessmanagement eine gro?e Bedeutung im Rahmen der Effektivit?ts- und Effizienzverbesserung von Organisationen. Das Denken in Prozessen, stellt in erster Linie auf eine konsequente Outputorientierung mit einem internen und externen Kundenbezug ab. Dadurch treten verst?rkt horizontale Systembeziehungen und -steuerungen an die Stelle traditioneller, vertikaler Weisungsbeziehungen. Die Veranstaltung thematisiert die Herausforderungen und Rahmenbedingungen und vermittelt die Methoden und Instrumente einer organisatorischen Neuausrichtung entsprechend der Prinzipien des Neuen Steuerungsmodells

Lehrinhalte
  • Organisationstheorien und -modelle,
  • Organisationsbegriff (institutionell, instrumentell, funktional ),
  • Besonderheiten der Organisation ?ffentlicher Einrichtungen und NPO?s
  • Organisationen als soziale Systeme,
  • Aufbau- und Ablauforganisation von ?ffentlichen Verwaltungen, ?ffentlichen Betrieben und Organisationen des Dritten Sektors,
  • Organisationsver?nderungsprozesse (Change Management),
  • Stellenwert der Prozessorientierung, der Prozessoptimierung in ?ffentlichen Einrichtungen und NPO?s
  • Gesch?ftsprozessmanagement, Prozessverantwortung im ?ffentlichen Einrichtungen und NPO?s
  • Elemente der Prozessorganisation und Handlungsfelder des Gesch?ftsprozessmanagements
  • Arten und Ebenen von Gesch?ftsprozessen in Nonprofit-Organisationen und ?ffentlichen Einrichtungen
  • Strukturierung der Gesch?ftsprozesse und Design der Prozessketten
  • Ans?tze und Methoden der Prozessoptimierung
  • Gestaltung von Organisationsver?nderungsprozessen im Nonprofit-Bereich
  • Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Ver?nderungsprozessen
  • Idealtypischer Ablauf eines Ver?nderungsprozesses (Organisationszyklus)
Lernergebnisse / Kompetenzziele

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein breit angelegtes allgemeines Wissen der Organisation sowie des Projekt- und Prozessmanagements. Sie kennen die grundlegenden Annahmen, die in den g?ngigen Theorien, Konzepten und Prinzipien/Regeln der Organisation, ihrer Strukturen und Prozesse eingebettet sind. Detaillierte Kenntnisse der für die ?ffentlichen Verwaltungen, Betriebe und Organisationen des Dritten Sektors relevanten Organisations- und Managementvoraussetzungen bef?higen sie zu einem ad?quaten Einsatz der Methoden und Instrumente. Ihnen sind die Spezifika des Projektmanagements vertraut.
Wissensvertiefung

K?nnen - instrumentale Kompetenz

K?nnen - kommunikative Kompetenz

K?nnen - systemische Kompetenz

Lehr-/Lernmethoden

Theorie und konzeptioneller Themenvortrag, Praxisfallstudien, Praxisvortr?ge von Vertretern der Verwaltungseinrichtungen, Gruppenarbeit

Empfohlene Vorkenntnisse

keine

Modulpromotor

Kleine, Dirk

Lehrende

Kleine, Dirk

Leistungspunkte

5

Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden
Std. WorkloadLehrtyp
36Vorlesungen
12betreute Kleingruppen
12Exkursionen
Workload Dozentenungebunden
Std. WorkloadLehrtyp
62Veranstaltungsvor-/-nachbereitung
14Literaturstudium
14Prüfungsvorbereitung
Literatur
  • Bea, Franz Xaver u. Elisabeth G?bel: Organisation. Theorie und Gestaltung, Stuttgart (jeweils aktuelle Aufl.).
  • Deckert, K. u. Wind, F.: Das Neue Steuerungsmodell, K?ln 2002.
  • Hopp, Helmut und Astrid G?bel: Management in der ?ffentlichen Verwaltung. Organisations- und Personalarbeit in modernen Kommunalverwaltungen, Stuttgart (aktuelle Aufl.).
  • Kieser, Alfred u. Mark Ebers (Hg.) (2006): Organisationstheorien, Stuttgart, Berlin, K?ln (aktuelle Aufl.)..
  • Kuster, Jürgen et al: Handbuch Projektmanagement, Springer-Verlag, Berlin 2011
  • Schrey?gg, G.: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Wiesbaden (aktuelle Aufl.).
  • Schulte-Zurhausen, M. (2014): Organisation, München.
Prüfungsleistung
  • Klausur 2-stündig
  • Referat
  • Portfolio Prüfung
Bemerkung zur Prüfungsform

Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und besteht aus einer einstündigen Klausur (K1) und einem Referat (R). Die K1 und das Referat werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Prüfungsanforderungen

Kenntnisse zur Struktur und Entwicklung ?ffentlicher Verwaltungen, zu Ver?nderungsprozessen, Prozessorientierung und -optimierung

Dauer

1 Semester

Angebotsfrequenz

Nur Sommersemester

Lehrsprache

Deutsch